Estrategia del Negocio

El año 2007 fue un año de crecimiento y consolidación para Masisa. En septiembre el Directorio aprobó la construcción de una nueva planta de tableros en MDP en Río Grande do Sul, Brasil, la cual entrará en funcionamiento el segundo trimestre de 2009 e implicó una inversión aproximada de US$ 140 millones.

A este importante acontecimiento se sumaron la puesta en marcha de la planta de MDF en Cabrero, Chile, la cual satisface las necesidades de demanda tanto del mercado nacional como de otros países en la región, y la venta a Louisiana- Pacific South de nuestra planta de tableros OSB en Ponta Grossa, Brasil.

Durante este período, concentramos nuestros esfuerzos en revisar y reforzar nuestra estrategia competitiva para llegar a ser la Compañía líder en la producción.

Es así como en el 2008, Masisa evolucionó en su estructura, y hoy cuenta con dos Unidades de Negocios Principales: Tableros y Forestal, mientras que las divisiones de Madera Sólida y Retail focalizan sus estrategias y futuras inversiones para potenciar el negocio de Tableros, buscando así generar una mayor rentabilidad y competitividad para la Compañía. Esto le da foco a la gestión, permitiéndonos priorizar nuestros esfuerzos y alinear a todos nuestros colaboradores, creando productos y servicios innovadores, que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y generen valor para nuestros accionistas.