Governança Corporativa
Para quem governamos?
A Masisa, a partir da forma como conduz seus negócios, e de sua estratégia de governança corporativa, trabalha para assegurar a criação de valor para seus acionistas – tendo como base práticas de transparência e ética. Além disso, busca criar relacionamentos de longo prazo, baseados nos mais altos padrões de integridade e probidade com todos os seus públicos interessados: investidores, clientes, autoridades, colaboradores, fornecedores, comunidades, parceiros e terceiros.
A quem cabe essa responsabilidade?
Os responsáveis pela aplicação do modelo de Governança Corporativa da Masisa são o Conselho de Acionistas, que tem como missão definir os alinhamentos estratégicos e de governabilidade; os Comitês de assistência ao Conselho, órgãos formados por diretores que monitoram de forma contínua a aplicação de nossa estratégia de governabilidade, gestão de risco e a correta emissão dos balanços financeiros da Companhia; a Administração, que tem como missão gerenciar e assegurar o cumprimento de todos os elementos que formam o Modelo de Governança Corporativa; e nossos colaboradores, que trabalham a partir dos princípios e valores que norteiam a Masisa.
Tem como principais pilares os seguintes elementos:
Princípios Empresariais: Os Princípios Empresariais são um conjunto de valores e normas que guiam as ações de todos os colaboradores da MASISA, e que definem um padrão para a tomada de decisões nos diferentes âmbitos do negócio. Para conhecer os Princípios Empresariais da Masisa, visite “Princípios empresariais”.
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Estratégia de Triplo Resultado: estratégia que serve de base à política de gestão de negócios da MASISA; contempla, de forma integral e simultânea, a obtenção dos mais altos índices de desempenho nos âmbitos financeiro, social e ambiental . Desdobra-se na busca de que as ações nas áreas social e ambiental apoiem a sustentabilidade da Empresa. Essa estratégia é monitorada periodicamente por meio do Sustainability Scorecard, ferramenta de gestão que permite o controle permanente dos objetivos estratégicos da Empresa nas dimensões financeira, clientes, processos e tecnologia, responsabilidade social e ambiental, e aprendizagem e desenvolvimento.
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Políticas e Procedimentos Corporativos: a Companhia conta com políticas documentadas, implementadas e acessíveis a todos os seus colaboradores. As políticas corporativas são aprovadas pela diretoria Geral. Aquelas relativas aos âmbitos financeiro e de controle interno contam também com a aprovação do Comitê de Risco e Auditoria. Já os procedimentos são aprovados pelo diretor de cada Unidade de Negócios ou Suporte da área corporativa correspondente.
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Gestão de riscos: a MASISA conta com um processo formal de Gestão de Riscos como apoio ao cumprimento de seus objetivos estratégicos. A Gestão e a Avaliação de Riscos são realizadas pela diretoria de Auditoria Interna. Esse processo faz uso de uma metodologia e ferramenta de apoio denominada “Sistema de Administração de Riscos” (SAR). Além de garantir um enfoque sistemático e estruturado, com base na prevenção, o SAR e aborda todos os aspectos do negócio, incluindo a avaliação de riscos para as dimensões social e ambiental, de forma alinhada à estratégia de Triplo Resultado da Companhia. Através de processos periódicos de autoavaliação interna, a MASISA desenvolveu ainda um mapa dos riscos estratégicos das diferentes operações das quais participa, e de como estes se relacionam com os objetivos estratégicos da Empresa. Esse mapa permite priorizar e gerenciar os aspectos críticos, por negócio e país, definindo os responsáveis, as ações e estratégias para seu controle.
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