Desarrollo Sostenible

Nos hemos comprometido a administrar nuestro negocio de forma sostenible, incorporando las variables sociales y ambientales como parte integral de nuestra estrategia de negocios. El fuerte compromiso de Masisa con el desarrollo sostenible nos ha llevado a diferenciarnos en el mercado a partir de nuestro manejo responsable de los temas sociales y ambientales.

Ejes estratégicos del Desarrollo Sostenible

Negocios Inclusivos

Consideramos los Negocios Inclusivos como iniciativas económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, permitiéndoles participar en la cadena de valor y acceder a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio. Esto los sitúa en un “círculo virtuoso” de oportunidades de hacer negocios o mejorar su situación socio-económica.

Nuestro mayor Negocio Inclusivo corresponde a la generación de una gran red de mueblistas en Latinoamérica, estimándose que una gran parte de ellos se encuentra en el segmento de pequeñas empresas en crecimiento, operadas por mueblistas con ingresos entre US$ 5.000 y 10.000 por año.

De esta manera, creamos el 2010 una red que ofrece la posibilidad de construir capital social, a través de redes personales e institucionales, una variable esencial para mejorar las oportunidades de reducir la pobreza en la región.

Construcción Sustentable

Siguiendo las tendencias de sostenibilidad, instalamos y lideramos en nuestro segmento el concepto de Construcción Sustentable, impulsando productos y servicios que promuevan ambientes sostenibles.

En el 2010 culminó el estudio que permitió afirmar que todos los productos Masisa aportan a la construcción sustentable y otorgan puntos a las certificaciones LEED. De esta manera, insertamos el tema del Cambio Climático en el desafío de la Construcción Sustentable, desde la perspectiva de proponer productos y procesos con un impacto positivo en el medio ambiente y una menor huella de carbono.

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